在企业培训中，向总裁提出以下几类问题可以帮助你更深入地了解公司的培训政策、内容、方法以及个人职业发展等方面：
关于培训内容 ：“领导，这次培训的主要目的是什么？”
“培训中涉及的某个具体主题或技能，能否再详细解释一下？”
“我对培训中的某个部分不太理解，能否请您再阐述一下？”
关于公司政策和前景 ：“公司未来的发展方向是什么？”
“我们公司在行业中的市场策略是什么？”
“公司是否有新的项目或业务计划？”
关于个人发展和晋升 ：“我在公司内部的晋升通道是怎样的？”
“如何成为一个优秀的领导者，需要具备哪些能力和素质？”
“公司对于员工个人发展的支持和培训有哪些？”
关于工作环境和团队 ：“我们团队目前的工作流程有哪些可以改进的地方？”
“团队之间如何更好地协作和沟通？”
“公司对于员工的工作环境和福利有哪些支持措施？”
关于培训效果和反馈 ：“这次培训对我的工作有哪些实际帮助？”
“如何评估培训的效果和成果？”
“我有哪些建议可以改进培训内容和方式？”
关于公司战略和未来发展方向 ：“我们公司接下来的发展方向是什么？您对这些方向有什么期望和计划？”
“在当前竞争激烈的市场上，您认为我们应该如何保持竞争力？”
关于创新和改进 ：“我们团队在哪些方面可以改进以更好地支持公司的战略目标？”
“您对我们目前的工作流程有什么建议或改进意见？”
关于高管的领导力和管理风格 ：“您认为作为高管，最重要的领导力特质是什么？您如何培养和发展这些特质？”
“您在管理团队时，更倾向于采用什么样的管理风格？为什么？”
关于高管团队的发展和才能引进 ：“您认为高管团队应该具备哪些核心能力？我们如何培养和吸引这些能力？”
“请分享一些您在招聘高管时的经验和教训。”
关于公司文化和团队合作 ： “您认为公司文化对于高管的发展和培训有哪些影响？”在提问时，建议先感谢领导的培训和指导，然后再提出自己的问题，并提供一些背景信息，这样可以帮助领导更准确地回答你的问题，并且提供更有针对性的建议。同时，注意倾听领导的回答，不要打断领导的讲话，也不要急于表达自己的观点。
