根据搜索结果，培训岗从业者转岗为HRBP是可行的，但需要结合个人能力、经验规划转型路径。以下是具体分析及建议：
一、培训岗转型的可行性 岗位关联性培训岗与HRBP岗位存在天然关联性。培训工作本身涉及业务部门协作、员工能力提升等，与HRBP的职责（如业务支持、人才培养）高度契合。
技能迁移性培训岗积累的课程设计、活动组织、学员沟通等技能，可迁移至HRBP的角色中。此外，HRBP还需数据分析、战略规划等技能，部分培训岗工作（如培训效果评估）可提供相关经验基础。
二、转型建议 提升核心能力业务理解 ：主动了解所在业务部门的业务模式、目标及痛点，通过参与项目或跨部门协作加深理解。
技能拓展 ：学习HRBP必备技能，包括数据分析（如培训效果量化）、战略规划、问题解决能力等。
明确转型路径转岗申请 ：直接向HR提交转岗申请，说明培训经验如何转化为HRBP的价值（如提升团队绩效、优化培训体系）。
内部推荐 ：通过HR或业务主管获取内部推荐，增加转岗成功率。
调整职业规划 若无法立即转岗，可将HRBP作为中期职业目标，利用现有资源积累经验。例如，通过考取HRBP相关证书（如SHRM-CP）提升竞争力。 三、注意事项经验积累 ：HRBP需要2-3年以上的HR经验，建议在转岗前通过项目实践或兼职积累相关经验。
避免频繁跳槽 ：频繁更换岗位可能影响职业稳定性，建议规划3-5年持续发展路径。
