培训HR的效果 需要 进行考核。考核可以采用以下几种方式进行：
参训员工评价法 ：设计一套培训反馈表，让员工对讲师的表现进行评价，平均评价分数作为讲师绩效考核的指标得分。
部门评级法 ：由所培训员工的部门负责人对员工参训后的知识学习情况进行结果性考量，但此考核指标权重不宜过大，因为员工的主观因素也很重要。
其他方面的指标 ：人力资源部门负责人根据培训讲师的具体表现进行评价，可以包括课件开发与制作的质量与时效性、培训工作组织安排的合理性与及时性等考核指标。
培训后对员工进行绩效考核 ：通过绩效考核，可以看出培训是否达到了预期目标，提高了员工的能力。
综上所述，培训HR的效果考核是必要的，通过多种方式综合评估可以更准确地了解培训效果，从而不断改进和优化培训计划。
