关于企业培训中“先做人后做事”的理念，需要结合管理实践和企业发展阶段进行具体分析：
一、理念的核心内涵 关注员工需求企业培训应优先解决员工的基本需求（如职业发展、薪酬福利、工作环境等），这是员工保持积极态度和高效工作的基础。
管理者的自我修炼人力资源经理等管理者需通过提升个人品德（如诚信、责任感、沟通能力）来影响团队，形成积极的企业文化。
二、不同场景的适用性 管理基础薄弱的企业应从“人”入手，重点提升管理者的管理技能、内训师能力等软实力，解决组织架构、流程设计等基础问题。
管理规范的企业可以同步推进“事”与“人”的培养，通过系统培训实现战略执行与团队能力建设的协同发展。
文化导向型企业可将“先做人”融入企业价值观，通过文化渗透强化员工的道德自律和责任感。
三、需警惕的误区形式主义 ：单纯强调“做人”而忽视实际工作目标，可能导致培训与业务脱节。
片面理解 ：认为“做事”不重要，实际工作中需平衡能力提升与业绩目标。
四、综合建议企业培训应采用“人”与“事”并重的策略：
基础阶段 ：以解决实际问题为导向，提升员工技能和管理水平。
成熟阶段 ：强化文化引领，通过价值观塑造实现长期发展。
持续优化 ：通过培训需求分析动态调整内容，确保培训与组织战略匹配。
最终，企业需根据自身情况找到平衡点，避免极端偏向任何一方。
