培训确实需要成本回收，这是企业人力资源管理中常见的做法。企业通过培训投资来提升员工的知识和技能，从而提高劳动生产率和企业竞争力。为了确保培训投资的回报，企业会采取各种策略来回收这些成本。
培训前收回投资从员工薪酬中扣除培训费用 ：企业可以在制定薪酬政策时，将员工薪酬的一部分划为培训费用。这样，随着员工薪酬水平的提高或在职时间的增长，培训费用的积累也越大，员工可获得的培训机会也相应增加。
年终奖励划为培训费用 ：企业可以将员工年终奖励的一部分划为培训费用，在第一年内使用，确保业绩突出的员工优先得到培训。
个人承担培训费用 ：员工可以先行承担培训费用，企业根据培训效果决定是否报销。
培训时收回投资试用期制度 ：企业普遍采用试用期制度，试用期内的薪酬较低，差额部分可以作为培训费用。
培训协议 ：企业与员工签订培训协议，规定员工在接受培训后必须在企业工作一定年限，否则需按比例补偿企业的培训费用。
培训后收回投资逐年累计归还投资 ：民办学校在每学年结余的情况下，逐年累计资金，达到一定金额后归还投资者开办时的投资成本。
设立培训奖学金 ：结合自费与公费培训，设立培训奖学金，降低投资风险并激发员工学习积极性。
收取押金 ：对送外培训人员收取一定数额的押金，学成后连本带息返还。
其他策略对送外培训人员收取一定数额的押金，学成后连本带息返还 。
设立培训奖学金，结合自费与公费培训 。
采取收取押金、自费公费相结合，以及设立培训奖学金等措施，降低投资风险并激发员工学习积极性 。
通过这些策略，企业可以在不同阶段回收培训投资，确保培训带来的收益能够覆盖培训成本，从而提高培训的有效性和投资回报率。
