培训组织工作确实包括制定培训计划。根据搜索结果，制定培训计划是培训组织管理中的核心环节，其重要性体现在以下几个方面：
一、培训计划的核心作用 明确培训目标与方向培训计划需明确培训要达到的具体目标（如知识掌握、技能提升、态度转变等），为后续资源分配和效果评估提供依据。
统筹资源配置包括确定培训内容、形式、时间、地点、师资及预算等，确保培训活动有序开展。
保障培训效果通过前期沟通确认、进度反馈及评估调整，及时解决培训中的问题，提升整体效果。
二、制定培训计划的关键要素 基础要素目标设定 ：采用SMART原则，确保目标具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确。
对象分析 ：明确参训人员的基础水平、需求及学习偏好。
内容设计 ：根据目标设计课程体系，选择合适教学方法（如讲授、案例分析、实操等）。
实施与评估进度控制 ：分阶段制定时间表，定期检查准备情况。
效果评估 ：通过测试、问卷调查等方式，评价培训对工作绩效的影响。
反馈改进 ：收集参训者反馈，调整培训内容及方式。
三、制定计划的注意事项灵活性与适应性 ：计划应具备灵活性，能根据实际情况调整（如师资变动、时间冲突等）。
资源整合 ：有效整合内部师资、场地、设备等资源，降低执行成本。
文化引导 ：通过培训促进学习型组织文化的形成，提升员工参与度。
综上，制定培训计划是培训组织工作的基础和关键，需结合组织需求与实际资源，科学设计并动态调整。
