好培训并不一定等于好业绩，尽管培训效果与工作绩效之间存在一定的正相关性。以下是一些影响培训效果与业绩关系的因素：
其他影响因素 ： 绩效不仅仅受培训效果的影响，还受到诸如员工个人能力、工作环境、管理方式、市场状况等多种因素的综合影响。 培训内容的适用性 ： 培训内容是否与员工的工作实际需求和企业的战略目标相匹配，直接影响培训效果转化为实际业绩的程度。 员工的学习态度和参与度 ： 员工对培训的接受程度、参与积极性和应用能力，也是决定培训效果能否转化为业绩的关键因素。 培训后的跟进和支持 ： 培训结束后，企业是否提供必要的跟进措施和支持机制，帮助员工将所学应用于实际工作中，这对培训效果的持久性和业绩提升至关重要。 文化和组织因素 ： 企业文化和组织氛围是否支持培训效果的转化，例如，是否存在鼓励创新和学习的环境，这些因素都会影响培训与业绩之间的关系。综上所述，尽管培训对提升员工技能和知识、增强工作满意度和团队协作等方面具有积极作用，从而可能带来业绩的提升，但培训本身并不能保证一定会产生好的业绩。要实现这一目标，还需要综合考虑并优化上述提到的各种因素。
