公司高层是否需要转岗培训需根据具体情况判断，但综合多来源信息分析如下：
一、需要转岗培训的情况 跨工种转岗当高层从技术岗位转向管理岗位（如从销售转人力经理），或从管理岗位转向技术岗位时，由于职责、技能要求差异较大，通常需要接受管理技能或专业技术培训。
新业务领域涉足若高层需进入与公司现有业务无关的新领域（如从传统制造业转向互联网行业），需通过相关领域的系统性培训快速掌握新业务知识。
法规或政策要求某些行业（如金融、医疗）对岗位变动有明确法规要求，需完成规定的培训后方可上岗。
二、可能无需培训的情况 内部轮岗且岗位性质相近若高层在内部轮岗至职能相近的岗位（如从市场部调至销售部），且原岗位与目标岗位的核心技能要求相似，则可能无需专门培训。
经验丰富的岗位转换对于经验丰富的管理层，跨领域转换时可能凭借自身知识储备胜任新岗位，但建议进行简短的角色认知或行业趋势培训。
三、培训内容建议管理类课程 ：如《管理者角色认知》《领导力与团队管理》等，帮助明确新岗位职责与领导技能。
行业专项培训 ：针对新业务领域，可安排行业前沿、政策法规等针对性课程。
实践与轮岗结合 ：通过短期项目实践或轮岗体验，加速知识转化与适应。
四、总结高层转岗培训的必要性取决于岗位变动的跨度与复杂性。建议企业根据实际情况制定个性化培训方案，既保障转型效率，又避免过度依赖培训而忽视实践锻炼。
