公司安排培训时制定培训计划是必要且重要的环节，具体原因和实施要点如下：
一、培训计划的必要性明确培训目标
培训计划需与公司战略和业务需求紧密结合，设定可衡量的目标（如提升技能、掌握新法规等）。
资源优化配置
通过预算编制、师资安排和场地规划，确保培训资源（如资金、设备、时间）得到合理利用。
提升培训效果
结合员工需求和岗位特点设计内容，避免培训与实际工作脱节，提高学习转化率。
二、培训计划的核心要素内容设计
区分新员工入职培训、在职技能提升等不同模块，针对不同对象提供定制化内容。
时间安排
年度计划需覆盖全员，且不干扰正常工作；定期培训需提前规划课程表，不定期培训则根据实际需求灵活调整。
预算管理
明确培训经费预算，包括师资费用、场地租赁、教材等，确保合规使用。
三、实施与管理要点部门协同
人力资源部负责整体规划与外部资源协调，业务部门提供培训需求并实施具体课程。
动态调整
培训计划需根据业务变化、员工反馈及时调整，保持与战略目标的关联性。
效果评估
通过考核、问卷等方式评估培训效果，为后续计划改进提供依据。
四、特殊情况处理若因突发业务需求开展培训，可灵活调整计划，但需报公司高层审批，并优先保障核心业务相关培训。
综上，培训计划是培训工作的基础，需结合战略目标与实际需求，通过科学设计和管理，确保培训的有效性和资源的高效利用。
