培训机构的 校长通常不是老师 。校长的职责主要是统筹整个机构，把握机构前进方向，做各种营销决策、行政决策，培训老师，监督服务，使利润最大化。虽然有些校长可能曾经是一名教师，但一旦担任校长职务，他们的角色就转变为管理者，需要处理学校的日常运营和管理工作，而不再直接从事教学工作。
校长的职责包括但不限于：
制定和执行机构的战略规划和目标。
管理机构的财务状况，确保盈利和可持续发展。
招聘、培训和评估教师团队。
监督教学质量和学员满意度。
处理机构的行政事务和公共关系。
应对各种检查和评估，确保机构符合相关法规和标准。
因此，虽然有些校长可能具备教师背景，但他们的主要角色是管理者而非单纯的教学人员。校长的职责和要求与教师有很大的不同，需要具备全面的管理能力和专业知识。
