华为的入职培训体系以系统性、规范性和价值观传递为核心，整体管理较为严格，具体特点如下：
一、培训体系结构 基础培训阶段新员工入职后需参加为期1-2周的 大队培训 （即新员工培训），期间提供公司统一安排的免费住宿，主要目的是让新员工了解公司文化、价值观及基本业务知识。
分层进阶培训研发类员工 ：完成基础培训后，通常直接进入岗位，后续可能参与导师辅导或专项技术培训，但整体学习资源相对有限。
销售/服务类员工 ：除基础培训外，还需参加 一营培训 （1-2个月），内容涵盖产品知识、销售技巧、服务规范等，通过高强度学习快速适应岗位要求。培训后进入实习阶段，再通过 二营培训 （销售体系）和 三营培训 （服务体系），逐步积累实战经验。
二、管理特点 价值观导向培训以华为文化为核心，通过案例分析、小组讨论等方式强化员工对“以客户为中心”“以奋斗者为本”等价值观的认同，帮助筛选与公司文化不匹配的人员。
严格考核机制培训期间设有多轮考核，包括知识测试、行为评估等，成绩直接影响后续分配岗位及职业发展机会。
资源支持与反馈培训期间提供教材、导师辅导及职业规划建议，同时鼓励员工反馈学习需求，形成双向互动机制。
三、员工反馈与争议部分员工认为培训内容存在“洗脑”倾向，尤其是文化灌输部分，但结合其职业发展机会和系统性学习资源，多数人认为培训对职业成长有积极作用。建议新员工保持开放心态，积极参与培训过程。
