关于公司是否配备培训师的问题，需结合企业规模、行业特性及培训需求综合判断，具体分析如下：
一、企业配备培训师的情况 大型企业或对培训要求高的企业通常设有独立培训部门或知识管理部门，配备专业培训师团队。例如：
三大运营商等大型企业会将部分培训工作外包，但会优先从内部转岗经验丰富的老员工中选拔培训师；
企业大学或培训中心会聘请外部专家或行业资深人士参与培训。
销售型、技术型等专业领域企业需要针对特定业务场景设计培训内容，通常由业务部门主导并指定内部资深员工担任培训师，或外聘专业机构。
中小型企业的常见做法部分企业可能通过外部培训机构合作开展培训；
优先利用内部资源，由业务骨干临时承担培训任务。
二、企业不配备或仅配备兼职培训师的情况 小型创业公司或资源有限企业可能仅通过线上课程、外部讲座或员工自主学习满足培训需求，无法承担专职培训师的费用。
培训需求单一的企业若培训内容简单且频次较低，可能由部门主管或HR兼任培训职责。
三、建议与补充评估需求 ：根据企业规模、业务复杂度及员工技能水平，判断是否需要专职或兼职培训师；
内部培养 ：可通过内部竞聘、岗位轮换等方式培养培训师，降低外部招聘成本；
外部合作 ：结合内部资源与外部专业机构优势，形成互补机制。
综上，是否配备培训师需结合企业实际情况制定策略，部分企业通过内部培养与外部合作相结合的方式满足培训需求。
