华为公司 有 培训。华为非常重视员工的培训与发展，并建立了完善的培训体系。培训内容涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等多个方面，旨在帮助员工提升专业技能和综合素质，以更好地适应公司的发展需求。
华为的培训体系包括以下几个方面：
培训中心 ：华为在全国范围内设有多个培训中心，包括杭州的ICT客户培训中心、贵阳的云及IT客户培训中心和东莞的员工培训中心。这些培训中心不仅提供盈利性的培训课程，还邀请外部专家学者进行讲座。
战略预备队 ：这是总干部部的一个教导队组织，采用学员制，有相当多的学员拿着很高的工资来培训。预备队不管学员的薪酬升降，但是学员带来的原职级薪酬是由它支付的，包括差旅费、工资等。每年将近有一万人在这里轮训，他们来自170个国家，包括外籍员工。
任职资格管理 ：华为将培训纳入任职资格的管理体系里，比如管培生的入职、岗前培训。没有任职资格，培训很容易做死。
多样化的培训方式 ：华为提供丰富多样的培训机会，包括内部培训、外部培训、在线学习等。这些培训方式不仅有助于员工提升自己的专业技能和知识水平，还能够帮助员工更好地适应公司的发展和变化。
培训效果 ：华为的培训效果显著，能够提升员工技能知识、工作效率质量，促进职业发展。公司还将培训工作作为考核各级干部的重要指标之一，确保每位干部都有责任培训下属。
综上所述，华为公司通过多种形式的培训，不断提升员工的能力和知识水平，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。
华为公司 有 培训。华为非常重视员工的培训与发展，并建立了完善的培训体系。培训内容涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等多个方面，旨在帮助员工提升专业技能和综合素质，以更好地适应公司的发展需求。
华为的培训体系包括以下几个方面：
培训中心 ：华为在全国范围内设有多个培训中心，包括杭州的ICT客户培训中心、贵阳的云及IT客户培训中心和东莞的员工培训中心。这些培训中心不仅提供盈利性的培训课程，还邀请外部专家学者进行讲座。
战略预备队 ：这是总干部部的一个教导队组织，采用学员制，有相当多的学员拿着很高的工资来培训。预备队不管学员的薪酬升降，但是学员带来的原职级薪酬是由它支付的，包括差旅费、工资等。每年将近有一万人在这里轮训，他们来自170个国家，包括外籍员工。
任职资格管理 ：华为将培训纳入任职资格的管理体系里，比如管培生的入职、岗前培训。没有任职资格，培训很容易做死。
多样化的培训方式 ：华为提供丰富多样的培训机会，包括内部培训、外部培训、在线学习等。这些培训方式不仅有助于员工提升自己的专业技能和知识水平，还能够帮助员工更好地适应公司的发展和变化。
培训效果 ：华为的培训效果显著，能够提升员工技能知识、工作效率质量，促进职业发展。公司还将培训工作作为考核各级干部的重要指标之一，确保每位干部都有责任培训下属。
综上所述，华为公司通过多种形式的培训，不断提升员工的能力和知识水平，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。
