培训经理的分工是否明确，需结合企业规模、行业特性及组织架构综合判断，但通常包含以下核心职责领域，分工相对系统化：
一、培训体系管理 制度与流程搭建负责制定培训管理制度、政策及流程，确保培训工作规范开展。
课程体系开发规划并设计符合企业需求的课程体系，包括内部讲师培养、教材编写及学习平台管理。
二、培训计划与执行 需求分析与计划制定评估部门培训需求，制定年度或项目级培训计划，并协调资源实施。
项目执行与监控负责培训项目的具体执行，包括场地安排、学员管理、讲师协调及进度监控。
三、培训效果评估与改进 效果评估通过测试、观察、绩效指标等手段评估培训效果，分析学员反馈及课程改进点。
持续优化根据评估结果调整培训方案，优化课程内容与形式，提升培训质量。
四、资源整合与支持 内外部资源协调与外部培训机构建立合作，整合内部讲师及专家资源，降低培训成本。
战略支持协助高层制定人才培养策略，推动培训工作与公司战略目标结合。
五、其他职责团队管理 ：领导培训团队，进行绩效考核及职业发展规划。
文化传播 ：通过培训推广企业文化，增强员工归属感与凝聚力。
注意事项分工与授权 ：明确分工的同时需合理授权，避免职能重叠或真空。
灵活性调整 ：根据业务变化快速调整培训计划，保持与组织发展的同步性。
综上，培训经理的分工在框架上较为明确，但需结合实际情况进行细化与动态调整，以确保培训工作有效支撑组织发展目标。
