会议和培训虽然都是组织内部的重要活动，但它们在目的、形式、侧重点等方面存在显著差异，具体区别如下：
一、核心目的不同培训
以提升个人或团队知识、技能为核心目标，通过系统教学帮助参与者掌握特定技能或知识体系。例如技能培训、管理培训等。
会议
以解决问题、交流信息或达成特定目标为目的，侧重团队协作和决策。例如项目进度汇报、战略讨论等。
二、实施方式不同培训
采用讲解、示范、案例分析等教学方法，强调主动学习。
可以是线上或线下形式，时间安排相对灵活。
会议
通过面对面交流、讨论、汇报等形式进行，通常有明确议程。
多在固定时间和地点召开，时长通常为几小时。
三、侧重点不同培训
重在个人能力提升，关注学习效果和技能掌握程度。
采用互动式教学，鼓励参与者主动参与。
会议
重在信息共享和问题解决，强调参与者的贡献和讨论质量。
需要参会者提前准备发言内容，注重即时反馈。
四、参与方式不同培训
学员根据需求选择课程内容，学习方式主动。
师资力量通常较强，提供专业指导。
会议
参会者需按议程发言或讨论，依赖互动交流。
通常有主持人引导讨论方向。
五、效果评估不同培训
通过考试、技能测试或绩效提升评估效果。
关注知识记忆和应用能力。
会议
通过目标达成情况、问题解决效率或决策质量评估。
强调过程参与度而非单纯结果。
六、其他差异时间投入 ：培训可能持续数天，会议通常为短时集中。
资源消耗 ：会议可能涉及场地、设备等资源，培训则更注重资料和师资。
总结 ：会议和培训在本质上是两种不同活动，前者以知识传递和问题解决为核心，后者以技能提升和决策支持为目标。两者可结合使用（如培训中穿插会议讨论），但需注意区分目标与形式，避免混淆。
