培训确实可以起到激励作用，但需要结合其他激励手段才能发挥最大效果。以下是具体分析：
一、培训作为激励手段的直接作用 提升技能与职业发展培训使员工掌握新知识、新技能，提高工作效率和质量，同时为职业发展提供平台，满足自我实现需求。
增强归属感与忠诚度当员工感受到企业对个人发展的关注时，会增强对企业的归属感和忠诚度。例如，培训机会的提供让员工意识到企业重视其成长。
满足心理需求培训满足员工的尊重需要（通过提升能力获得认可）和自我实现需要（通过学习实现职业目标），从而激发内在动力。
二、培训作为激励的局限性 非直接性激励培训本身是提升能力的手段，而非直接奖励。部分员工可能更关注薪酬、晋升等直接激励因素。
效果需结合其他激励单纯依赖培训难以持续激发积极性。例如，结合绩效奖金、晋升机会或认可机制，可提升培训的吸引力。
三、最佳实践建议 多元化激励组合将培训与薪酬、晋升、职业发展等激励方式结合，例如完成培训后给予奖励或晋升机会。
强化培训价值传递明确培训与职业发展的关联，让员工看到学习成果的直接收益，例如通过考核获得晋升通道。
完善培训机制提供多样化的培训形式（如线上学习、实践项目），并建立科学的评估体系，确保培训效果与员工需求匹配。
四、案例参考某工厂通过引入云学堂等平台，开展针对性培训，并将培训成绩与绩效考核、奖金挂钩，显著提升了员工积极性和生产质量。这表明，当培训与实际利益挂钩时，其激励作用可得到有效强化。
综上，培训本身具有激励潜力，但需与其他激励手段结合，并通过机制设计确保其有效性。
