理想汽车是否每天对员工进行培训，需结合实际情况分析：
一、培训频率的合理性 新员工阶段新入职员工通常需要密集培训以快速适应公司文化、产品知识和业务流程，但每日培训可能因内容重复或疲劳感降低效果。
老员工阶段对于经验丰富的员工，每日培训可能显得冗余，建议采用阶段性、主题式的培训，避免因重复内容影响积极性。
培训频率建议理想汽车可能采用分阶段培训模式：
新人期：每周2-3次集中培训，搭配导师辅导；
在职期：根据业务需求每月1-2次专业技能或软技能培训。
二、培训形式与内容 多样化形式理想汽车采用线上线下混合式培训，包括视频课程、工作坊、实操演练等，以适应不同学习风格。
针对性内容培训内容与岗位需求紧密相关，例如：
研发人员：前沿技术研讨、行业趋势分析；
生产线员工：操作规范、质量标准；
销售售后：客户服务技巧、产品知识。
三、员工反馈与建议部分员工反映培训内容存在重复性，建议公司：
增加培训的差异性，避免“千篇一律”的课程；
优化培训时间安排，避免与高强度工作时段冲突。
综上，理想汽车并非每天对所有员工进行培训，而是根据员工阶段和需求制定分层、分主题的培训计划，以确保培训的有效性和员工接受度。
