组织培训是管理措施之一，属于企业人力资源管理的重要手段。以下是具体分析：
一、培训作为管理措施的核心作用 提升员工能力与绩效通过系统培训，员工能够掌握新知识、新技能，直接提高工作效率和生产力，从而推动企业整体业绩提升。
促进组织发展培训有助于企业实现战略目标，增强市场竞争力和可持续发展能力。例如，技术培训可保持技术领先，管理培训可优化团队协作。
员工职业发展支持提供培训机会能增强员工职业满意度，激励其长期投入工作，并促进内部人才梯队建设。
二、培训在管理中的具体体现 分类管理方式按时间划分 ：分为长期培训（如职业发展规划）和短期培训（如技能提升课程）；
按方式划分 ：包括在职培训（如工作坊、在线学习）和脱产培训（如集中授课、海外交流）。
系统性投入企业需制定培训计划，明确目标、预算和评估机制，确保培训资源有效配置。
效果评估与反馈通过考试、绩效评估等方式衡量培训效果，并根据反馈调整培训内容，形成持续改进机制。
三、与其他管理措施的关系培训与其他管理措施（如绩效考核、薪酬激励）相辅相成。例如：
绩效考核 为培训提供方向，培训结果又影响绩效评估；
薪酬激励 可强化培训积极性，形成良性循环。
综上，组织培训不仅是提升员工能力的必要手段，更是企业实现战略目标、优化人力资源配置的核心管理措施。
