企业培训通常分为四个核心阶段，具体如下：
一、需求分析阶段这是培训的起点，需通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，明确培训目标、目标群体及所需技能。此阶段需将组织战略与员工实际需求相结合，为后续培训设计提供依据。
二、设计开发阶段基于需求分析结果，制定培训计划，包括课程内容、形式（如面授、在线）、时间安排及评估方案。需开发教材、课件，并准备教学资源，确保培训内容系统化、针对性强。
三、实施阶段按照设计计划开展培训，采用理论讲解、案例分析、角色扮演等互动式教学方法，及时解答学员疑问。此阶段需关注学员参与度、反馈及教学效果，确保知识技能有效传递。
四、评估反馈阶段通过测试、问卷调查、绩效评估等方式，衡量培训效果及对组织目标的贡献。需分析学员学习成果、行为改变及培训投入产出比，为后续培训改进提供数据支持。
补充说明不同文献对阶段划分存在差异，例如：
管理培训体系 ：分为培训福利、管理阶段、人才培养、转型升级四个阶段；
课程设计流程 ：强调规划、设计、实施、跟踪、总结五个环节。
建议企业根据自身需求选择适合的框架，并结合云学堂等工具提升培训效果。
