合伙开设教育培训机构是可行的，但需要谨慎规划和管理。以下是关键考虑因素及建议：
一、可行性分析 优势资金分担 ：降低启动资金压力，实现资源互补（如教学、市场渠道等）
抗风险能力 ：更充裕的资金应对市场波动
资源整合 ：共享教学、市场等资源提升竞争力
挑战与风险管理纠纷 ：需明确责任与收益分配，避免矛盾
决策效率 ：多人决策可能拖慢进度
法律合规 ：需依法注册并取得相关资质
二、关键步骤与注意事项 明确合伙协议确定出资比例（如40%-60%）、管理职责、利润分配机制及纠纷解决条款
示例模板可参考专业合同
选择合适合伙人互补性原则：如一方擅长教学，另一方擅长市场运营
共同价值观：确保目标、工作风格一致
法律合规与资质办理工商登记，取得教育资质证、营业执照等
确保教师具备教师资格及教学经验
业务规划与市场定位制定课程体系、定价策略、招生渠道及运营模式
进行市场调研，明确目标客户群体及竞争环境
风险控制与资金管理设定风险预警机制，合理分担经营风险
明确资金投入比例及退出机制
三、股份分配建议避免平均分配 ：如55/45或50/50，易引发矛盾
按贡献分配 ：根据资金、资源、管理能力等综合评估
灵活调整 ：初期可约定后期根据业绩调整股权比例
四、总结合伙开培训机构需在优势互补、责任明确、合规运营的基础上，通过科学规划降低风险。建议团队成员提前进行商业模拟或咨询专业机构，以提高成功率。
