对于公司闲职高管的处理，可以采取以下几个步骤：
梳理管理体系 ： 高管应首先对整个公司的管理体系进行梳理，明确各个层级的管理岗位和职责，包括高层副职、中层各部门领导以及车间班组长等。 召开办公会议 ： 召开职场办公会议，反复讨论和明确岗位责任制，制定出切实可行的书面报告，把握公司未来发展的方向。 清理闲散人员 ： 快速清理闲散人员，确保人尽其责，避免延续过去的老框框和老套套，建立新的工作氛围和典范，为公司的飞跃发展做出贡献。 明确法律关系 ： 根据《公司法》和《劳动合同法》的规定，明确公司高管的法律关系。高管职务的调整或解聘涉及公司内部聘任关系和劳动关系，需严格按照相关法律规定执行。 审慎处理劳动关系 ： 在解除高管的劳动关系时，必须慎之又慎，确保有正当理由和履行法定程序，必要时支付经济补偿金。 建立优胜劣汰机制 ： 高管应通过实际工作表现证明自己的价值，优胜劣汰，对于能力不足的高管，应及时进行调整，避免因人情关系影响公司利益。 遵守法律法规 ： 高管在执行公司职务时，必须遵守法律、行政法规和公司章程，不得有侵占公司财产、挪用资金等违法行为，否则需承担相应的法律责任。综上所述，处理公司闲职高管时，应从管理体系、办公会议、人员清理、法律关系、劳动关系处理、优胜劣汰机制以及法律法规遵守等多个方面入手，确保公司管理的规范性和高效性。
