“除了培训就是培训”这句话的意思可能是指当前的工作或活动中，除了培训之外，很少有其他形式的学习或提升机会。这种情况可能出现在一些组织或企业中，培训成为了主要甚至唯一的学习和发展方式。具体来说，这句话可能反映了以下几个方面的现状：
培训内容的单一性：培训内容可能过于集中在特定的领域或技能上，缺乏多样性和全面性，无法满足员工在不同方面的学习需求。
培训形式的局限性：培训形式可能较为单一，主要以课堂教学为主，缺乏实践操作和互动环节，导致培训效果不佳。
缺乏其他学习机会：除了培训之外，员工可能没有机会参与其他形式的学习活动，如研讨会、工作坊、在线课程等。
对培训的依赖性：组织或企业可能过度依赖培训来提升员工的能力和知识，忽视了其他学习和发展的途径。
这种情况可能会导致员工的学习和发展受限，无法全面提升自身的综合素质和能力。为了打破这种局面，组织或企业可以考虑以下措施：
多样化培训形式：增加实践操作、案例分析、角色扮演等多种培训形式，提高培训的互动性和实效性。 丰富学习资源：提供多种学习资源，如在线课程、电子书籍、行业报告等，满足员工多样化的学习需求。 建立学习文化：鼓励员工自主学习和自我提升，营造一个支持学习和创新的组织文化。总之，除了培训之外，确实需要更多的学习和发展的机会，这样员工才能不断提升自己的能力和素质。
