培训讲师的归属部门需根据企业组织架构和培训职能进行具体划分，主要存在以下几种情况：
一、主要归属部门 人力资源部门在多数企业中，培训讲师通常隶属于人力资源部门，负责培训需求分析、课程设计、教材编写及效果评估等全流程管理，以支持员工职业发展和组织学习。
专业培训部门（部分企业设置）专注于特定领域（如技术、管理）的培训，通常隶属于人力资源部门或独立设置，以提高培训的专业性和针对性。
二、其他可能归属部门 业务部门部分企业将培训讲师设在销售、市场、客服等业务部门，由业务骨干担任，以分享实战经验、提升团队专业能力。例如销售部门可能设立产品知识培训师，客服部门设置服务技能培训师。
教育部门（独立设置）一些大型企业或教育机构会设立独立的教育部门，负责系统化培训体系建设。
三、其他说明部门协作 ：无论归属哪个部门，培训讲师通常需与业务部门紧密合作，了解实际需求并调整培训内容。
专业要求 ：部分讲师可能来自教育学、心理学等专业背景，但部门归属更侧重职能划分而非专业资质。
综上，培训讲师的归属并非一成不变，需结合企业实际情况判断。若需进一步明确，可参考企业组织架构图或咨询相关部门负责人。
