开会可以包含培训内容，但需要根据具体情况判断其性质。以下是具体分析：
一、会议与培训的关联性 形式与内容的融合培训可以通过会议形式开展，例如在会议中安排讲师授课、案例分析或小组讨论，此时会议本身就具有培训功能。
目的与侧重点的差异培训以知识/技能传递为核心，侧重系统性学习；会议则更注重信息交流、问题解决或决策协调，但两者可相互补充。
二、法律与实务中的界定 是否属于加班若培训在正常工作时间进行，通常不视为加班。
若安排在休息时间且未支付加班费，可能被认定为加班，需符合“用人单位受益”的条件。
费用报销与科目归属会议费（如餐饮、住宿、设备租赁等）可计入“业务招待费”或“培训科目”，但需符合业务真实性和合理性原则。
三、注意事项明确培训目标 ：需有系统学习计划，而非临时性讨论。
尊重员工权益 ：占用休息时间应支付加班费，避免引发劳动纠纷。
区分业务性质 ：内部培训与外部培训、福利性质的会议需在财务和法律上明确区分。
综上，会议能否作为培训需结合时间安排、目的及费用性质综合判断，但两者在形式和内容上的融合是实际操作中常见的做法。
