关于公司是否对员工进行培训的问题，需要从法律义务和实际操作两个层面来分析：
一、法律层面的培训义务根据《劳动法》第六十八条的规定，用人单位有义务对劳动者进行职业培训，尤其是技术工种和涉及职业安全健康的岗位。此外，若劳动合同中明确约定了企业提供培训义务，企业未履行则可能构成违约。因此，从法律角度讲，公司需根据岗位需求和合同约定开展培训。
二、实际中公司不培训员工的主要原因 成本考量培训需投入资金、时间和人力资源，部分企业尤其是初创公司可能因财务压力优先选择产品研发或市场拓展。
资源限制缺乏专业培训师、场地或资金支持，导致无法开展系统培训。
培训效果难评估部分公司因难以量化培训成果，或担心投资回报率低而放弃培训。
员工流动率高培训后员工离职率高，导致培训资源浪费，降低企业培训意愿。
管理理念差异部分管理层未意识到培训的重要性，或认为员工应自主学习。
三、解决策略与建议 优化培训成本选择性价比高的培训平台（如云学堂），实现线上线下结合，降低时间成本。
建立培训体系制定分层分类的培训计划，针对不同岗位和层级提供针对性课程。
强化培训效果评估通过考试、绩效评估等方式，量化培训成果，为后续培训提供数据支持。
降低流失风险提供职业发展规划和晋升通道，增强员工归属感，降低培训后离职率。
结合法律要求对于特种岗位，必须依法履行培训义务，避免因法律纠纷影响企业运营。
综上，公司并非完全不培训员工，而是需根据实际情况制定合理的培训策略。对于重视员工发展的企业，培训不仅是法律义务，更是提升竞争力和员工满意度的有效途径。
