人员培训根据不同的分类标准可以有多种划分方式，以下是常见的分类方法：
一、按培训对象的身份划分 职前培训针对刚入职员工，帮助其熟悉企业环境、掌握基础技能和规章制度。
在职培训员工在岗位期间接受的培训，包括日常业务指导、技能提升等。
离岗培训员工暂时离开岗位进行的专项培训，如外派学习、技能进修等。
二、按培训内容划分 职业技能培训提高员工在特定领域的专业能力，如操作技能、技术理论等。
管理培训针对管理岗位的领导力、团队管理、决策分析等能力的培养。
通用能力培训提升沟通、协作、时间管理等通用技能。
三、按培训目标划分 过渡性培训帮助员工适应岗位变化或职业转型，如转岗培训、新工艺学习等。
知识更新培训针对新技术、新法规等外部环境变化进行的培训。
素质拓展培训强化职业素养、团队合作意识等软技能。
四、其他分类方式按培训方式划分 ：线上培训、线下培训、混合式培训。
按培训周期划分 ：短期培训（如技能提升）、长期培训（如职业发展课程）。
总结人员培训类型需结合企业需求和员工发展目标综合设计，常见的分类框架包括按对象、内容、目标等维度。例如，新员工入职时需接受职前培训，技术岗位需定期进行职业技能培训，而管理人员则侧重管理能力提升。
