关于公司是否需要每周制定培训计划，需结合公司规模、业务需求和管理目标综合判断，以下是具体分析：
一、是否需要每周制定培训计划 不建议每周制定完整计划对于大多数企业而言，每周制定详细的培训计划可能过于频繁且缺乏灵活性。年度培训计划应基于公司战略和业务需求，分阶段、分模块进行规划，避免过度细化导致执行困难。
特殊场景可灵活调整若公司业务动态频繁或存在紧急培训需求（如政策更新、突发事件处理等），可临时调整培训内容，但需确保与整体年度计划保持一致。
二、培训计划的制定建议 分层级培训体系建立集团、分公司、车间三级培训体系，明确各级培训目标、对象和内容。例如：
集团级：每月1次，涵盖战略、文化、管理技能等；
分公司级：每月1次，侧重业务知识、安全操作等；
车间级：每周1次，聚焦岗位技能、操作规范等。
灵活安排培训形式结合线上视频、案例分析、茶话会、讲座等多种形式，提高培训的趣味性和实用性。例如：
每周安排1次专业技能视频学习，或组织员工分享会；
邀请行业专家进行讲座，提升员工专业素养。
预算与资源保障明确总预算分配（人力、场地、设备等），确保培训计划可落地执行。
三、执行与评估执行监督 ：人力资源部需定期检查培训进度，确保按计划开展；
效果评估 ：通过考试、问卷调查、绩效反馈等方式，评估培训效果并及时调整计划。
综上，建议以年度培训计划为基础，根据实际业务需求灵活调整，避免机械地每周制定重复性计划。
