关于员工培训会议的参与问题，需要根据培训的性质、公司规定以及个人实际情况综合判断，具体分析如下：
一、是否必须参加 法律义务层面根据《劳动法》规定，公司组织的培训属于员工职业发展的一部分，员工有义务参加。若培训与工作直接相关，拒绝参加可能违反公司规章制度或劳动合同条款。
公司政策层面多数公司会将培训作为提升员工能力、增强团队凝聚力的重要手段，通常要求员工无条件参加。若公司未与员工签订特殊协议约定可拒绝参加，建议遵守公司规定。
二、拒绝参加的合法情形 培训内容与工作无关若培训内容与员工岗位职责无关，或无法提升工作能力，可向公司说明情况协商调整。
时间或资源冲突培训时间与个人重要工作、会议或家庭事务冲突，可提前与上级沟通调整；
工作负荷过重，无法兼顾培训时，可提出调整请求。
已有相关知识或技能若员工已掌握培训内容，可说明情况避免重复学习。
健康或紧急情况因身体不适、家庭紧急等不可抗力因素，可提供相关证明申请免训。
三、拒绝的注意事项沟通方式 ：应提前与直接上级沟通，说明拒绝理由，避免直接对抗；
书面申请 ：建议以书面形式提交申请，明确标注时间冲突、工作负荷等具体原因；
后续跟进 ：可要求公司提供培训记录或补偿方案，避免因拒绝影响职业发展。
四、建议方案评估培训价值 ：判断培训内容与个人职业发展的关联性；
提前规划 ：若可能，调整工作安排以配合培训；
协商替代方案 ：如请求外部专家讲座、线上学习等灵活形式。
综上，员工并非在所有培训中都必须参加，但需结合公司规定和个人实际情况审慎处理。若对培训安排存在疑虑，建议通过合法途径与公司沟通。
