关于“三阶式培训”的具体内容，不同场景和领域存在差异，以下是常见的两种解释：
一、组织晋升体系中的三阶制在五级三阶制会员体系中，“三阶”指会员晋升的三个阶段：
C级培训员从E级会员晋升而来，当个人发展人数达到规定数量时，下月一号晋升为C级培训员。
B级代理员C级培训员晋升后，当发展人数达标时，下月一号晋升为B级代理员。
A级代理商B级代理员晋升后，当发展人数满足条件时，下月一号晋升为A级代理商。
二、新干警培养体系中的三阶式培训在法院系统的新干警培养模式中，“三阶”包含以下三个阶段：
阶层式管理通过院领导心理辅导、庭长业务指导及个人自我提升，帮助新干警适应司法工作。
阶梯式培训包括实践锻炼（如轮岗至立案、审判等岗位）、完成“五个一”任务（司法文书、庭审笔录等）及定期考核。
阶段式考核结合德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，分为合格与不合格两个等级次。
三、入职培训中的三阶段式培训部分企业或机构将入职培训分为三个阶段：
人力资源部培训基础入职教育，介绍公司文化、规章制度等。
拓展培训团队建设、沟通技巧等软技能培训。
总部/分支机构培训专业技能、业务知识等针对性培训。
总结“三阶式培训”需结合具体场景分析，既可能是晋升体系中的阶段划分，也可能是培养模式中的培训阶段。建议根据实际问题背景进一步确认。
