新进公司是否需要培训需要根据具体情况判断，但综合多方面信息分析，建议新员工接受培训。以下是具体说明：
一、培训的必要性 快速融入团队培训通过破冰活动、部门职能介绍等方式，帮助新员工熟悉同事和企业文化，减少陌生感和不安全感。
明确职责与规范通过岗前培训，新员工能掌握公司规章制度、工作流程及安全规范，避免因信息不对称导致的工作失误。
提升工作能力针对岗位所需的技能和知识进行系统培训，可显著提高新员工的工作效率和质量。
增强归属感与认同感了解企业历史、愿景及价值观后，新员工更容易形成与企业共同成长的意识。
二、培训的形式与安排 岗前培训必须完成，内容涵盖公司概况、部门职能、规章制度等基础认知，通常在入职初期进行。
在职培训与进阶培训根据员工发展需求，提供专业技能提升、管理能力培养等进阶课程，适合不同阶段员工。
灵活安排方式可结合线上课程（碎片时间学习）、线下讲座（互动答疑）及实践操作等多种形式，避免单一模式。
三、特殊情况说明非正规企业 ：若企业存在法律风险或管理不规范，可优先通过试用期观察表现，但建议仍进行基础培训以明确权责。
自主学习机会 ：部分企业可能提供自学资源，但系统培训仍是保障员工能力的重要环节。
综上，新进公司培训是提升个人能力、促进组织发展的必要措施，建议积极参与并充分利用企业提供的学习机会。
