培训的种类可根据不同的划分标准进行分类，以下是常见的分类方式：
一、按培训对象划分 岗前培训针对新录用员工或公务员，主要目的是帮助其掌握岗位所需的基础知识和技能，适应工作环境。
在职培训（或称在岗培训）针对在职员工，内容涵盖职业技能提升、管理能力培养、法律法规教育等，旨在提高员工的工作效率和质量。
晋升培训专为管理干部、技术人才或公务员设计，重点提升领导力、战略规划、决策能力等，以支持职业发展。
二、按培训内容划分 知识培训提供专业领域的基础或高级知识，如行业动态、新技术应用等。
技能培训强化操作技能、语言表达、计算机应用等实用能力，例如技术等级培训、职业资格证书培训。
思维培训改变传统思维模式，培养创新意识、系统分析能力等软技能。
心理培训提升员工抗压能力、团队协作精神、职业素养等心理素质。
三、按培训方式划分 内部培训由公司内部讲师或外部专家授课，分为专职培训师授课和外部资源引进两种形式。
外部培训参加专业机构或高校举办的课程，如行业峰会、管理研修班等。
在线培训通过网络平台进行远程学习，灵活安排时间，适合大规模培训。
四、其他分类维度学科培训 ：针对特定学科或领域的基础或高级知识教学。
主题式培训 ：围绕企业实际问题设计的定制化培训方案。
以上分类方式并非相互独立，实际培训项目常采用多种类型组合。例如，新员工入职培训可能包含岗前知识+基础技能+团队融入等多维度内容。选择合适的培训类型需结合企业战略、员工需求及培训目标综合考量。
培训可以根据不同的维度进行分类，以下是常见的分类方式及具体类型：
一、按时间划分 长期培训通常指持续时间较长的培训项目，如职业资格认证培训、学历教育等，一般超过一个月。
短期培训针对特定技能或知识的集中培训，通常为几天到几周，例如新员工入职培训、专项技能提升课程。
不定期培训根据实际需求灵活安排的培训，如应急处理培训、临时项目专项培训等。
二、按培训对象划分 全员培训面向企业所有员工的培训，旨在提升整体素质和团队协作能力，如企业文化培训、基础技能普及。
个别培训针对特定员工进行的定制化培训，如领导力发展、绩效改进计划等。
特殊培训为满足特殊需求而开展的培训，例如新设备操作培训、安全规范教育等。
三、按培训内容划分 知识培训提升员工理论知识的培训，包括行业知识、产品知识、法律法规等。
技能培训侧重实践操作的培训，如操作技能、沟通技巧、管理能力等。
思维培训培养创新思维、问题解决能力、战略规划等高级认知能力的培训。
补充说明培训方式 ：可分为线上/线下、面对面/远程、实践操作等。
培训目标 ：包括职业发展、绩效提升、合规教育等。
以上分类方式可根据企业实际情况灵活组合使用，例如将长期培训拆分为多个短期课程，或针对特定项目开展专项短期培训。
