企业培训是否“坑人”存在不同的观点，既有认为企业培训是形式化、无实际效果的观点，也有认为企业培训在提升员工能力、推动企业整体发展方面具有重要作用的观点。以下是一些具体的分析：
企业培训的形式化问题 ：培训内容浅尝辄止 ：企业培训往往只是对员工进行基础知识的灌输，缺乏深入学习和实践，导致员工在短时间内只能浅尝辄止，对于知识的掌握程度有限。
培训目标模糊不清 ：一些企业培训缺乏实质性内容和目标，培训目标模糊不清，无法科学评估培训效果。
为培训而培训 ：有些培训项目是出于领导或环境的压力而开展的，缺乏明确的业务价值，导致培训效果不佳。
企业培训的实际效果 ：提升员工综合能力 ：企业培训在提高员工的能力和素质方面具有重要作用，通过培训，员工可以掌握新知识、新技能，提升工作效率和质量。
与业务战略紧密结合 ：有效的培训应该与企业的业务战略紧密结合，能够解决实际工作中的问题，推动企业发展。
培训管理者的专业能力 ：培训体系的质量取决于培训管理团队的专业水准，专业力断层是导致培训失效的重要原因之一。
企业培训的误区 ：培训万能论 ：认为培训可以解决所有问题，但实际上，培训的作用非常有限，尤其是在与个人潜能发挥、先天素质和价值理念相关的课程上。
培训无用论 ：认为培训无用，但实际上，合理地将培训与用人、考核、奖励、晋升机制相结合，培训可以发挥重要作用。
虚假资质认证 ：一些培训机构声称其培训课程获得了某些权威认证，但实际上这些认证要么不存在，要么与该机构无关，欺骗了消费者。
建议明确培训目标 ：企业在开展培训前，应明确培训目标，确保培训内容与业务战略紧密结合，避免形式化培训。
选择专业培训机构 ：选择有资质、有经验的培训机构，避免被虚假宣传所误导。
注重培训效果评估 ：建立科学的评估机制，定期评估培训效果，及时调整培训策略，确保培训投入产出比最大化。
激发员工学习兴趣 ：采用多样化的培训方式，激发员工的学习兴趣和主动性，提高培训效果。
综上所述，企业培训并非完全“坑人”，关键在于如何设计和实施有效的培训计划，确保培训能够真正提升员工的能力，推动企业的整体发展。
