公司安排管理培训的合法性需根据培训的性质、目的及实施方式综合判断，具体分析如下：
一、合法情形 与工作相关且有益于提升能力若培训内容直接关联管理岗位的职责，或有助于提升员工的工作效率、团队协作能力等，通常属于合法用工行为。
遵循法定程序公司需提前明确培训的目的、时间、地点、费用等，并与员工协商一致。若以提升业务能力为目的且未强制参与，符合劳动法规定。
费用承担与权益保障培训费用由公司承担时，员工无需承担赔偿责任。但公司可要求员工在培训后服务一定期限（如竞业限制期）。
二、违法情形 强制培训且无合理依据若公司强制员工参加与工作无关的培训，或以培训为名变相延长工时、克扣工资，可能构成违法行为。
违反劳动时间规定培训时间若占用员工法定休息日且未支付报酬，或未与工作时间进行合理区分，可能违反劳动法关于工时和休息权的规定。
特殊群体权益保护高管培训需结合雇佣合同条款判断。若合同未约定培训义务，或培训内容与职责无关，可能违反自愿原则和反歧视法规。
三、员工权益保护建议明确培训条款 ：要求公司提供培训计划、费用明细及服务期约定，避免霸王条款。
保留证据 ：对培训通知、费用支付凭证等材料妥善保存，便于维权。
协商与投诉 ：若认为培训不合理，可优先与HR协商；协商失败可向劳动仲裁委员会提起仲裁。
综上，管理培训的合法性需结合实际用工情况判断，建议用人单位在组织培训时充分遵循法律规定，保障员工合法权益。
