根据搜索结果，参加会议是否算作培训需要结合具体性质和目的进行区分：
一、核心区别 目的不同培训以提升专业能力、技能或知识为核心目标，例如厨师培训、管理技能提升等。 会议则侧重信息交流、问题解决或决策制定，例如项目进度汇报、战略讨论等。
形式与内容不同培训通常有系统的课程安排，采用讲解、示范、实操等主动学习方式。 会议多为单向或双向交流，内容更偏向于经验分享或观点碰撞。
二、特殊情况说明 培训化会议若会议内容包含系统性学习内容，且由专业讲师授课，可视为培训。例如企业内部的专业技能培训、行业研讨会等。 但需注意，部分单位可能将业务交流会议称为“培训”以规避加班认定，实际性质仍为会议。
会议化培训若培训以会议形式开展，但缺乏系统课程设计，主要依赖讨论，可能被归类为业务交流或团队建设活动，而非传统培训。
三、法律与实务中的认定 加班工资计算 ：若会议是工作职责所需且未安排补休或调休，通常需支付加班工资。- 选择权与自主性 ：培训一般由单位安排，员工可选择参加；会议多为强制参与。 四、建议 明确会议性质 ：单位应通过制度或通知明确会议是出于学习目的还是业务需求。- 保留证据 ：若对会议性质存疑，可记录会议内容、参与人员及目的，作为后续判断依据。综上， 单纯的业务会议通常不视为培训 ，但特殊情况下可能被认定为培训。需结合具体场景和目的进行判断。
