培训机构市场主管的核心职责是通过策略规划、团队管理及活动执行推动业务增长。具体工作可分为以下五大方面：
一、市场战略规划与执行 制定市场战略根据公司定位和目标，设计年度市场推广计划，明确线上线下活动主题与目标。
执行与调整组织并监督市场活动的实施，根据反馈及时调整策略，确保活动效果。
二、团队建设与管理 人员招聘与培训负责市场团队的组建，包括招聘、培训及日常管理，提升团队专业能力。
绩效评估与激励设定明确的KPI指标，通过薪酬晋升机制激励员工，建立积极的工作氛围。
三、品牌推广与活动策划 线上品牌建设通过官网优化（SEO/SEM）、社交媒体运营（公众号、直播等）提升品牌知名度，建立潜在客户数据库。
线下活动执行策划并执行线上线下活动（如讲座、沙龙、招生会），吸引客户并促进转化。
四、渠道拓展与合作 多渠道开发拓展线上线下渠道，包括合作伙伴关系建立、社区活动合作等，扩大市场覆盖。
资源整合整合教育资源、媒体关系等外部资源，为业务发展提供支持。
五、数据分析与报告 数据收集与分析定期统计市场数据，分析活动效果、客户反馈及竞争态势，为决策提供依据。
报告与优化编写市场报告，提出改进建议，推动产品优化和运营效率提升。
关键技能要求市场洞察力 ：需敏锐把握行业动态，制定前瞻性策略。
沟通协调能力 ：与团队、合作伙伴及高层保持有效沟通。
执行能力 ：确保计划落地，处理突发情况。
通过以上工作，市场主管需平衡业务拓展与团队管理，推动培训机构在市场竞争中持续发展。
