根据不同的分类标准，培训对象可以有多种划分方式。结合权威资料和常见实践，主要类型可归纳为以下三类：
一、按培训对象的身份划分 新员工需要融入企业文化的初始阶段，接受基础技能、公司流程及岗位职责培训。
在职员工包括基层员工、技术人员、销售人员等，侧重技能提升、职业发展及绩效改进。
管理人员需提升领导力、团队管理、战略规划等能力，以应对组织发展需求。
二、按培训对象的发展阶段划分 入职培训专为新员工设计，帮助其快速适应工作环境。
在职技能提升培训针对在职员工，根据岗位需求提供专业技能或管理能力培训。
领导力与高层培训为中高层管理人员定制，内容涵盖战略管理、决策能力等。
三、按培训对象的特征划分 特殊群体包括残疾人、低保家庭人员、退役军人等，侧重就业技能或生活技能培训。
新兴领域人才如心理咨询师、区块链从业者等，需掌握行业特定知识和技能。
流动人员与退休人员提供职业技能更新或退休后生活技能培训。
补充说明不同行业或企业可能根据自身需求，对培训对象进行更细化的分类。例如，企业可能将技术型员工与销售型员工分开培训，而高校或职业培训机构则可能侧重学历教育或职业资格认证。建议根据具体场景选择合适的分类方式。
