以下几类主管需要管理人员培训：
高层管理人员 ：包括企业最高领导人（如老板）和高层决策者，他们需要掌握领导力、战略规划、沟通技巧等关键技能，以制定企业发展战略和管理企业运作。
中层管理人员 ：他们负责具体执行高层决策、协调各部门的工作以及监督员工的绩效，需要提升管理能力和领导素养，包括团队建设、冲突解决、激发员工潜力等方面的技能。
基层主管 ：主要针对储备干部或负责执行层面的基层主管进行培训，培训内容为基础的管理技能，例如团队沟通、团队执行力、心态类的课程。
晋升员工 ：他们需要提升管理和领导力，以适应新的职责和工作环境。
技术人员 ：虽然技术人员主要关注技术技能的提升，但在某些情况下，也需要接受管理方面的培训，以便更好地与团队成员协作和项目管理。
全体员工 ：随着市场环境和竞争态势的不断变化，全体员工都应该持续学习和提升自己的技能和知识，这有助于增强员工的综合素质和适应能力。
特定领域的专业人士 ：如会计师、律师等，需要通过培训来满足行业的法规要求和专业标准。
党政领导干部 ：根据相关条例，干部有接受教育培训的权利和义务，重点培训对象包括县处级以上党政领导干部及其后备干部。
新晋领导者或员工 ：初任培训，帮助他们快速适应新的工作岗位和环境。
所有层级的领导者 ：需要适应社会快速变化的趋势，并引领团队向前发展。
综上所述，各类主管在不同程度上都需要接受管理人员培训，以提升他们的领导力和管理能力，应对工作中的各种挑战。
以下几类主管需要管理人员培训：
高层管理人员 ：包括企业最高领导人（如老板）和高层决策者，他们需要掌握领导力、战略规划、沟通技巧等关键技能，以制定企业发展战略和管理企业运作。
中层管理人员 ：他们负责具体执行高层决策、协调各部门的工作以及监督员工的绩效，需要提升管理能力和领导素养，包括团队建设、冲突解决、激发员工潜力等方面的技能。
基层主管 ：主要针对储备干部或负责执行层面的基层主管进行培训，培训内容为基础的管理技能，例如团队沟通、团队执行力、心态类的课程。
晋升员工 ：他们需要提升管理和领导力，以适应新的职责和工作环境。
技术人员 ：虽然技术人员主要关注技术技能的提升，但在某些情况下，也需要接受管理方面的培训，以便更好地与团队成员协作和项目管理。
全体员工 ：随着市场环境和竞争态势的不断变化，全体员工都应该持续学习和提升自己的技能和知识，这有助于增强员工的综合素质和适应能力。
特定领域的专业人士 ：如会计师、律师等，需要通过培训来满足行业的法规要求和专业标准。
党政领导干部 ：根据相关条例，干部有接受教育培训的权利和义务，重点培训对象包括县处级以上党政领导干部及其后备干部。
新晋领导者或员工 ：初任培训，帮助他们快速适应新的工作岗位和环境。
所有层级的领导者 ：需要适应社会快速变化的趋势，并引领团队向前发展。
综上所述，各类主管在不同程度上都需要接受管理人员培训，以提升他们的领导力和管理能力，应对工作中的各种挑战。
