培训经理是否属于人事部门需要根据具体企业组织架构和部门设置来判断，但综合多来源信息分析如下：
一、岗位性质与核心职责 核心职责差异培训经理的主要职责是组织和管理培训活动，包括课程设计、讲师管理、培训效果评估等。而人事经理则侧重于人力资源整体管理，涵盖招聘、绩效、薪酬、员工关系等更广泛领域。
分工与协作关系培训经理通常作为人力资源部门的下属岗位，但部分企业可能将其隶属于行政服务中心或独立设置培训部。其工作与人事部门存在职能互补而非包含关系。
二、组织架构中的定位 常见归属多数企业将培训经理归入人力资源中心或培训部，直接上级可能是人力资源总监或行政人事总监。
特殊设置情况在规模较小或业务特殊的企业中，培训经理可能由其他部门领导直接管理，例如行政服务中心或业务部门主管。
三、管理权限与职业发展培训经理的权限通常局限于培训领域，而人事经理因涉及整体人力资源管理，权限范围更广。
职业发展路径上，培训经理可能向人力资源管理方向发展，但需通过人事部门晋升通道，而人事经理本身属于更高层管理岗位。
总结培训经理与人事部门存在明确职能分工，但具体归属需结合企业实际情况。若需进一步确认，建议参考企业官方岗位描述或咨询人力资源部门。
