公司是否可以开展培训需要根据培训性质和类型进行区分，具体分析如下：
一、内部培训的可行性 法律允许性公司内部培训是法律允许的行为，无需额外资质或许可。
实施要求组织主体 ：需由公司或内部部门（如部门、工会、团委等）发起组织。
强制性与参与度 ：通常具有强制性，员工需参加（如绩效考核、奖金扣除等约束）。
内容规范 ：应与员工职业发展及公司业务相关，避免泄露商业机密。
实际案例例如某公司通过线上线下结合的方式开展“三基”培训，覆盖千余员工，由高层主持并强调考核机制。
二、对外培训的可行性 许可要求若开展非学历类对外培训，需取得办学许可证、资格认定或备案证明等资质。
学历类培训 ：需符合教育部门规定，通常需独立机构或合作教育机构办理。 风险提示资质门槛 ：非学历培训需投入较多资源，且监管严格。
机密风险 ：需严格筛选合作机构，防止商业机密泄露。
实际案例企业可通过合作教育机构开展基础技能培训，但需确保内容合规。
三、注意事项培训内容审核 ：需与公司业务相关且不涉及敏感信息。
员工权益保护 ：强制培训应提供合理补偿（如调休、薪资调整）。
效果评估 ：需建立培训效果评估机制，确保投入产出比。
综上，公司可根据实际情况选择内部或对外培训，但需遵守相关法律法规，并根据培训类型履行相应义务。
