绩效改进计划（PIP）与培训既有联系又有区别，具体分析如下：
一、核心定义差异 绩效改进计划是针对员工绩效未达标准的结构性行动计划，包含明确绩效目标、改进措施、时间表及定期反馈机制，旨在通过系统支持帮助员工提升工作表现。
培训是提升员工技能、知识或行为的方法，通常具有针对性、系统性，但不一定与具体绩效目标直接关联。
二、主要区别 目的不同PIP以提升绩效为核心，通过计划实施达成具体工作目标；培训则侧重能力提升或知识灌输，目标更偏向员工发展而非直接解决绩效问题。
实施方式PIP包含“目标-措施-时间表”结构，强调过程管理；培训则侧重内容传授，如讲座、实操课程等。
法律属性若PIP仅包含工作任务调整（如岗位变动、考核标准修订），则不属于培训范畴。若以培训为名变相辞退（如未提供实际培训），可能被认定为违法解除。
三、实际应用中的关联培训是PIP的组成部分 ：在PIP中可包含专项培训计划，但需与绩效目标明确关联。
避免混淆 ：企业需确保PIP包含实际改进措施（如培训、辅导），而非仅下达新目标。
四、法律风险提示若企业以未完成PIP为由解除劳动合同，需证明已提供合理培训或调岗机会。否则，可能因以下情形被认定为违法解除：
未提供培训或调岗
PIP目标不合理（如2021年业绩指标的25%）
未设定合理时间期限
