培训经理在寻找合作时，可以采取以下几种策略：
固定供应商合作 ：选择已经合作过的、知根知底的培训供应商，降低沟通风险和培训风险。
内部培训 ：利用企业内部资源进行培训，要求培训部门具备强大的能力。
推荐和口碑 ：通过朋友、同行推荐或现有客户的口碑传播来寻找合作伙伴。
媒体广告 ：关注在媒体上投放广告的培训供应商，但要注意广告可能存在的夸大成分。
信息收集 ：收集销售人员通过电话、邮件等方式提供的培训供应商信息。
公开招标 ：对于重视培训且具备实力的企业，可以通过公开招标方式寻找合适的供应商。
中介平台 ：利用培训平台如淘课网、中人网、搜课网等，这些平台上有大量培训机构可供选择。
行业协会和展会 ：参加行业协会活动和展会，与同行业企业交流，了解培训需求并建立合作关系。
社交媒体和专业网络平台 ：利用LinkedIn、微信公众号等社交媒体平台发布有价值内容，建立专业形象。
数据分析 ：通过数据分析找到潜在客户的特征和需求，有针对性地开展营销活动。
明确合作目标与需求 ：培训经理需要明确企业的培训目标，了解培训机构的专长，确保合作方式和内容符合企业需求。
培训效果评估 ：与培训机构共同制定培训效果评估方案，建立持续改进机制。
培训平台选择 ：选择合适的在线培训平台，如EduSoho，确保平台稳定安全。
外部资源利用 ：在内部资源不足时，选择专业的培训机构或咨询公司，确保培训的专业性和有效性。
通过以上策略，培训经理可以更有效地找到合适的培训合作伙伴，从而提升企业的培训质量和效果。
