根据现有信息，企业培训体系的人员分工存在以下问题：
职责划分不清晰多个来源指出，企业培训体系缺乏独立的管理部门或明确负责人，导致培训管理职责模糊，无人专门负责培训计划的制定与执行。
部门设置不合理部分企业未设置专门的培训管理部门，或部门职能重叠，例如课程研发与培训执行部门可能共用人员，影响工作效率。
人员能力不足部分企业缺乏具备人力资源管理专业背景的培训人员，导致培训计划设计、课程开发等环节流于形式。
缺乏系统性分工方案通用型企业未根据规模和业务需求制定系统化分工方案，导致岗位设置随意性较大。
改进建议 ：
明确部门职责 ：设立独立的培训管理部门，细化培训计划、课程研发、技术支持等核心岗位的职责；
强化人员能力 ：通过招聘专业人才或内部培养，提升培训团队的专业素养；
建立评估机制 ：设置效果评估部门，定期对培训效果进行跟踪和反馈，优化培训内容与方法。（注：华为等大型企业通过整合内外部资源、明确职责分工，形成了较为完善的培训体系，可作为参考借鉴。）
