银行培训通常按岗位进行划分，具体安排方式如下：
一、培训体系结构 岗位导向的课程设计银行根据不同岗位需求设计培训内容，例如柜员岗侧重金融基础、会计操作等实务技能，客户经理岗则侧重业务拓展、客户管理及营销技巧。
分层培训体系基础岗 ：针对新入职员工，侧重基础业务知识、合规意识及服务规范培训。
专业岗 ：根据岗位特性设置专项培训，如信贷审批、风险管理等。
管理岗 ：针对有潜力的员工，提供领导力、团队管理及战略规划等进阶培训。
二、培训实施方式 集中培训由银行统一组织，覆盖全行统一的教学大纲和教材，适用于基础技能和通用知识培训。
分岗培训根据岗位职能划分培训模块，例如柜员岗需掌握点钞、传票处理等技能，客户经理岗需学习产品知识与营销技巧。
线上线下结合部分银行采用混合式培训模式，利用网络平台提供自主学习资源，同时安排线下实操演练。
三、培训后续流程 考核与评估培训结束后，通过理论考试、实操考核及行为评估等方式，检验员工对岗位技能的掌握情况。
岗位匹配与轮岗根据考核结果及网点需求，将员工分配至对应岗位。部分银行实行轮岗制度，如柜员岗通常需工作1-3年后轮岗至其他岗位。
四、特殊情况处理就近分配原则 ：优先考虑员工家庭住址或租房地址附近的网点，减少通勤时间。
管培生专项计划 ：通过1-2年的综合柜员等岗位轮岗后，根据发展潜力分配至管理或专业技术岗位。
综上，银行培训以岗位为核心，通过分层、分模块的设计，确保员工掌握岗位所需的专业能力与职业素养。
