精益化管理培训可以从多个渠道和机构进行，以下是一些推荐的培训途径：
企业内部培训 ： 企业可以组织内部培训，由精益化管理部门的专业人员或外部专家进行授课。例如，中盛煤业开展的精益化管理知识培训，以及梁山港邀请中国矿业大学硕士生导师卢松泉教授进行7S精益化管理专题培训。 专业培训机构 ： 专业的培训机构如度川教育、博海咨询、陈景华老师等提供精益生产管理培训。这些机构通常提供系统的课程和实战演练，例如度川教育的建筑企业“精益化”管理系列课程，以及博海咨询的5S/6S、TPM管理等培训课程。 行业研讨会和公开课 ： 通过参加行业研讨会和公开课，可以接触到更多的精益管理理念和实践案例。例如，上海汽车变速器有限公司举办的精益生产全景式推行（工厂实战班），以及瓯海菁英夜校郭溪蓝领分校开展的《基于精益思维的现场改善之精益管理》培训课程。 线上培训平台 ： 一些线上培训平台如致远教育提供的“智能化+精益化”的线上培训模式，通过智慧培训管理信息系统，实现精准培训、精准跟踪和精准考核。 外部专家讲座 ： 邀请行业专家进行讲座或企业内部分享，如卢松泉教授在梁山港的7S精益化管理专题培训，以及各类精益管理公开课。 行业领先企业的经验分享 ： 通过参观优秀工厂和与领先企业的交流，学习其精益管理的成功经验。例如，上海汽车变速器有限公司的精益生产全景式推行培训。根据企业的具体需求和资源情况，可以选择适合的培训方式和机构，以确保培训效果的最大化。同时，建议结合内部培训和外部学习，形成系统的精益管理知识体系，并注重将理论知识转化为实际操作能力。
