广联达管理培训生项目存在较多争议，综合多方面信息分析如下：
一、负面评价集中在以下几个方面 高强度工作环境培训期实行严格排班制度，常出现“早7点起床、晚10点休息”“周末加班”等情形，部分岗位甚至要求“一天工作12小时以上”。有学员反馈称，培训期间被强制分配至不愿从事的分支，且业绩压力巨大，试用期淘汰率高达80%。
薪资与职业发展问题试用期工资常打折扣（如8折），且业绩不达标可能面临无理由开除。
职业发展路径模糊，部分岗位两年内无涨薪可能，且晋升机会极少。
培训体系存疑培训内容与实际工作脱节，被指为“洗脑式培训”，未提供实质性学习资源。
师资力量薄弱，部分导师仅关注业绩而非培养新人。
公司文化与待遇争议存在职场PUA现象，如“洗脑式管理”“强制加班”等，导致员工满意度极低。
年终奖、团建等福利缺失，部分城市分配承诺未兑现。
二、少数正面评价的局限性部分学员提到培训讲师岗位非销售性质，侧重业务培训，且提供免费就业指导。但此类岗位占比小，且无法抵消整体培训体系的问题。
三、综合建议谨慎选择 ：若追求稳定但可接受高强度工作，可考虑；若重视职业发展与学习机会，建议其他公司。
提前了解 ：通过官网、员工匿名爆料平台（如脉脉、看准网）核实信息，避免仅依赖招聘宣传。
明确底线 ：签订劳动合同时注意薪资条款，保留证据以应对可能纠纷。
广联达作为行业头部企业，其管培生项目的问题更多暴露出企业快速扩张过程中对人力资源管理的短板，建议求职者结合自身职业规划综合判断。
广联达管理培训生项目存在较多争议，综合多方面信息分析如下：
一、负面评价集中在以下几个方面 高强度工作环境培训期实行严格排班制度，常出现“早7点起床、晚10点休息”“周末加班”等情形，部分岗位甚至要求“一天工作12小时以上”。有学员反馈称，培训期间被强制分配至不愿从事的分支，且业绩压力巨大，试用期淘汰率高达80%。
薪资与职业发展问题试用期工资常打折扣（如8折），且业绩不达标可能面临无理由开除。
职业发展路径模糊，部分岗位两年内无涨薪可能，且晋升机会极少。
培训体系存疑培训内容与实际工作脱节，被指为“洗脑式培训”，未提供实质性学习资源。
师资力量薄弱，部分导师仅关注业绩而非培养新人。
公司文化与待遇争议存在职场PUA现象，如“洗脑式管理”“强制加班”等，导致员工满意度极低。
年终奖、团建等福利缺失，部分城市分配承诺未兑现。
二、少数正面评价的局限性部分学员提到培训讲师岗位非销售性质，侧重业务培训，且提供免费就业指导。但此类岗位占比小，且无法抵消整体培训体系的问题。
三、综合建议谨慎选择 ：若追求稳定但可接受高强度工作，可考虑；若重视职业发展与学习机会，建议其他公司。
提前了解 ：通过官网、员工匿名爆料平台（如脉脉、看准网）核实信息，避免仅依赖招聘宣传。
明确底线 ：签订劳动合同时注意薪资条款，保留证据以应对可能纠纷。
广联达作为行业头部企业，其管培生项目的问题更多暴露出企业快速扩张过程中对人力资源管理的短板，建议求职者结合自身职业规划综合判断。
