培训体系可以从不同维度进行分类，但根据常见分类标准，主要可分为以下两种核心类型：
一、制度体系（基础支撑层）包括与培训相关的所有制度规范，是培训体系的基础和保障。主要构成要素包括：
培训管理制度 ：明确培训目标、内容、流程及评估标准，确保培训有序开展；
组织架构 ：涉及培训管理部门、职责分工及资源分配；
资源体系 ：涵盖培训师资、教材、设备等硬件资源，以及课程设计、教材开发等软件资源。
二、执行体系（核心运作层）围绕培训计划的具体实施和管理，确保培训目标达成。主要包含：
培训计划设计 ：根据企业战略和员工需求，制定分层分类的培训方案；
实施与监控 ：通过面授、线上课程、实地演练等形式开展培训，并实时监控进度与效果；
评估与反馈 ：通过考试、问卷调查、绩效评估等方式，评估培训效果，并根据反馈调整后续培训计划。
补充说明培训类型 ：可进一步细分为新员工入职培训、在职技能提升、领导力培养等模块；
培训方式 ：包括线上直播、线下面授、混合式培训等；
培训资源 ：分为软资源（如师资、课程系统）和硬资源（如设备、场地）。
两种体系相辅相成，制度体系为执行体系提供方向和规范，而执行体系则是制度体系的具体落实和反馈机制。企业需根据自身规模、行业特点及战略目标，构建适配的培训体系。
