培训属于人力资源管理的重要组成部分，但具体职责划分可能因企业类型和培训性质而有所不同。以下是详细说明：
一、培训与人力资源管理的关系 核心职能之一培训是人力资源管理的六大模块（招聘、培训、绩效、薪酬、福利、员工关系）中的关键环节，旨在提升员工技能、知识和工作效率。
管理目标一致通过培训解决组织技能缺口，帮助员工应对变化，最终实现组织战略目标。
二、培训职责的归属 企业内部培训主要负责部门 ：通常由人力资源部门主导，承担培训计划制定、课程设计、师资协调、效果评估等职责。
特殊分工 ：部分企业可能设立独立培训部门或与业务部门合作开展，例如销售部门针对销售技能的专项培训。
公共或职业培训由政府机构（如人力资源管理局）或专业培训机构提供，属于社会服务体系范畴，与人力资源部门无直接隶属关系。
三、培训与其他部门的协作业务部门的参与 ：业务部门可能提供培训需求反馈、参与部分课程设计或承担实践教学任务。
外部机构的合作 ：企业可能委托专业机构开展培训，人力资源部门负责协调和管理。
四、培训的独立性尽管培训属于人力资源管理，但其实施过程具有相对独立性，需结合组织战略和员工需求设计，避免完全依赖人力资源部门。
总结 ：培训是人力资源管理的核心职能，但具体执行可能涉及多个部门协作。企业可根据实际情况灵活调整管理方式，以提升培训效果。
