培训机构校长的权力范围根据其职责和机构性质有所不同，主要体现在以下几个方面：
一、行政决策权 重大事项决策权校长对学校的重大决策（如发展规划、年度计划、预算编制等）拥有最终决策权。
人事管理权包括教师招聘、职称评定、奖惩机制的制定与执行，以及校级副职及中层干部的任免权。
资源调配权在规定范围内自主使用学校资金、物资及人力资源，签订技术经济合同及合作协议。
二、教学管理权 教学计划制定与监督负责制定教学计划并监督执行，确保教学质量符合标准。
师资队伍建设管理教师团队，组织专业发展培训，提升整体教学水平。
课程与教材管理确定课程体系、教材选用及教学评估机制。
三、运营管理权 日常运营监督监督学校财务、安全、后勤等日常运营工作，保障机构正常运转。
危机处理权对突发事件（如安全事故、教学纠纷等）拥有临机处置权。
市场与品牌管理负责市场调研、宣传推广及合作伙伴关系维护，提升机构竞争力。
四、法律与合规权 依法办学权依据《民办教育促进法》等法律法规，独立行使教育教学和行政管理职权。
权益保护权维护学生、教职工的合法权益，处理投诉纠纷，确保教育环境和谐。
五、授权与代理权校长不在校期间，可授权校级领导班子成员代行部分职权。
注意事项
校长的权力需在法律法规和学校章程框架内行使，同时需接受教育部门及社会的监督。不同地区对校长职权的具体规定可能存在差异，建议结合当地政策调整管理策略。
