培训不属于开发功能类,而是企业人力资源开发中的两个独立组成部分,二者在目的、内容、实施方式等方面存在显著差异:
一、核心区别 关注点不同培训侧重于提升员工现有的技能或知识,以改善当前工作绩效;开发则更注重发掘员工潜在能力,为未来职业发展奠定基础。
时间维度与阶段性培训通常时间较短、目标明确,具有阶段性(如技能提升课程);开发周期较长,强调持续性和长期效果。
内容范围培训内容具体、针对性强,如操作技能、专业知识等;开发内容更广泛,涵盖知识、技能、态度、个性等多维度。
参与意愿与性质培训多为员工必须参加的(如考勤要求),具有强制性;开发活动通常基于员工自愿申请,属于职业发展支持。
二、功能定位培训 :属于 操作性功能 ,直接服务于岗位需求,通过短期、集中学习实现技能转移或知识更新。
开发 :属于 战略性功能 ,关注员工长期成长,通过系统规划帮助员工适应未来变化。
三、实施差异培训 :流程规范,包括需求分析、课程设计、效果评估等环节。
开发 :更灵活,可能涉及个人潜力评估、职业规划等定制化内容。
四、总结虽然培训与开发在人力资源管理中相辅相成,但培训是开发的基础和手段,开发则是培训的延伸和升华。将培训归类为开发功能类会混淆两者的本质区别。