企业外包培训主要有两种方式，具体如下：
一、全面外包 定义企业将所有培训活动（包括规划、设计、实施、评估等全流程）完全委托给外部培训机构或专业公司负责。
特点企业无需投入大量资源在培训管理上，可专注核心业务；
外部机构提供标准化课程和经验丰富的讲师团队；
但可能存在商业机密泄露风险，且课程内容可能不完全贴合企业实际。
二、部分外包 定义企业选择将部分培训项目（如特定课程或模块）外包，其他环节仍由内部团队完成。
特点结合企业内部资源与外部专业支持，提升培训效果；
降低管理成本，但需自行协调部分流程；
需注意与外包机构的信息安全协议，减少机密风险。
三、其他相关模式自制模式 ：完全依靠企业内部资源开展培训，适合小规模或特定文化传承需求；
内部外包 ：将培训职能委托给企业内部部门（如HR或培训部），适用于管理规范的企业。
选择建议 ：
优先考虑内部无法满足需求或成本过高的环节（如专业课程、大规模培训）；
中小企业建议结合自身资源能力，避免完全依赖外部机构；
选择外包机构时需评估其资质、案例及保密能力。
